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2020年渠道经销商激励政策制定

发布时间:2020年渠道经销商激励政策制定 来源:武汉和记娱乐文化发展有限公司 发布人:和记娱乐 编辑:和记h88
     
     

  2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 1 2020 年渠道经销商激励政策制定 合同关系仅仅能使人的潜力发挥20%—30% ,如果受到充分激励 ,其潜力可发挥至80%—90% —— 心理学家威廉· 詹姆士 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 2 思考:为什么制造商要想管理好中间商,不能靠 行政命令,只能采取 “ 胡萝卜加大棒 ” 政策 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 3 第二节 间接激励 第三节 实施关系营销 第一节 直接激励 内容 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 4 目标  掌握返利政策的技巧  理解渠道促销的力度和频度  了解其他激励措施的制定...

  2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 1 2020 年渠道经销商激励政策制定 合同关系仅仅能使人的潜力发挥20%30% ,如果受到充分激励 ,其潜力可发挥至80%90% 心理学家威廉 詹姆士 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 2 思考:为什么制造商要想管理好中间商,不能靠 行政命令,只能采取 “ 胡萝卜加大棒 ” 政策 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 3 第二节 间接激励 第三节 实施关系营销 第一节 直接激励 内容 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 4 目标  掌握返利政策的技巧  理解渠道促销的力度和频度  了解其他激励措施的制定方法 本章重点: 返利政策 本章难点: 返利政策及其他励政策的 制定和运用技巧 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 5 第一节 直接激励 一、直接激励的概念 二、直接激励的形式 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 6 一、直接激励的概念 直接激励,指的是通过给予物质或励来 肯定中间商在销售量和市场规范操作方面的成绩。 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 7 直接激励 的形式 返利政策 设立项 补贴 开展 促销活动 二、直接激励的形式 价格 折扣 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 8 1.返利政策 (1)定义 制造商根据分销商所完成的销量(回款)或其 它贡献定期给予分销商一定额度的利润补贴 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 9 (2 )制定返利政策时考虑的因素 制定返利政策时考虑的因素制定返利政策时考虑的因素 返利的标准 返利的形式 返利的时间 返利的附属条件 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 10 案例一: 返利政策 双层返利:每月有返利,每年还有返利 一、月返利 . 1. 当月订货额达一万元以上时,返月订货额的 2% ; 2. 当月订货额达二万元以上时,返月订货额的 3% ; 3. 当月订货额达五万元以上时,返月订货额的 10% ; 二、年返利 . 1. 当年订货额累积达到 20 万以上时,返年度订货总额的 2%; ; 2. 当年订货额累积达到 50 万以上时,返年度订货总额的 5%; ; 深圳雅辉安防技术有限公司 结合的知识,请对此返利政策进行分析。 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 11  返利的标准  返利的形式  返利的时间  返利的附属条件 一、月返利 . 1. 当月订货额达一万元以上时,返月订货额的 2% ; 2. 当月订货额达二万元以上时,返月订货额的 3% ; 3. 当月订货额达五万元以上时,返月订货额的 10% 。 二、年返利 . 1. 当年订货额累积达到 20 万以上时,返年度订货总额的2%; ; 2. 当年订货额累积达到 50 万以上时,返年度订货总额的5%。 。 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 12 案例二 方总是某化妆品厂家的营销老总,去年销售成绩还不错,今年准备大干一场。为了达到这一目标,方总出台了新的励政策,在去年基础上,进一步提高销量返利励金额。 方总制定了三个不同的年销量指标,即必保任务、争取任务和冲刺任务,完成的年销量指标越高,则年底返利的百分比越大,以此激励经销商多做销量。三项指标为必保任务 200 万、争取任务 250 万元和冲刺任务 300 万元,返利比例分别为 1% 、 3% 和 5% 。 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 13 补充知识一:坎级返利的误区防范 坎级返利:销量越大,返利越高。 返利政策:进货5000 箱,每箱返利1 元;进货10000 箱, 每箱返利2 元;进货3 万箱,每箱返利4 元。 分析: . 1. 这个政策将导致什么结果? 2. 现实生活中为什么还经常采用坎级返利? 3. 设置坎级返利的时候应如何防范不好的结果出现? 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 14 某国际饮料企业经销商合同中的返利励条款: 1 1 、返利组成  每销售一箱励 0.3 元,准期付款 0.3 元/ / 箱,专销(不销售指定竞品) 0.3 元/ / 箱;  发现砸价、冲货、付款不及时算违法行为,第一次违反专销约定扣当年截止违约当日销量的返利 0.1 元/ / 箱,第二次扣当年截止违约当日销量的返利 0.3元/ / 箱,第三次扣当年截止违约当日销量的返利 0.5 元/ / 箱。 2 2 、励组成  以积分计算励,年销售量任务完成积5 5 分;  指定下辖外埠区域开户率(企业目前正在开发县级市场,要求各个地级经销商半年之内在各县开设分销商,而且能够正常配送、正常运转)达80% 以上积2 2 分;  大卖场供货及陈列合格 80% 以上积1 1分;  铺货率抽查合格积2 2 分。 试分析这份合同在对经销商遵守市场秩序指标和完成软指标方面所起的作用。 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 15 模糊返利公式 中国式的狡猾与智慧 返利改 “ 股票 ” 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 16 百事可乐公司的返利政策 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 17 . 1. 多用过程返利,少用销量返利;明返暗返相结合 3. 返利不仅仅是一种励手段,而应成为一种管理工具。它不仅要起到激励经销商的作用,又要起到管理和控制经销商的作用 2. 根据产品阶段调整返利侧重点 返利运用技巧总结 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 18 某厂家的返利政策 1. 经销商完全按公司的价格制度执行销售,返利3% ; 2. 经销商超额完成销售量,返利1% ; 3. 经销商没有跨区域销售,返利0.5% ; 4. 经销商较好执行市场推广与促销计划,返利1% 。 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 19 2. 设立项 在渠道间设立项,如合作、开拓、回款、专售、信息、销货等 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 20 厂家关注什么,想让经销商做什么事情,就在促销政策里给他设什么项。而且,项设置要避免他们“钻政策”、“不择手段” 关键是知道自己不想要什么。 员工永远只做你考核的,决不做你希望的 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 21 1. 这个励执行后会出现什么情况? 2. 应采取什么措施来防范? 例: 销售竞赛:华北地区销量 3000 万的经销商年底奥迪 A4 一台。 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 22 3. 补贴( 《 渠道无间 》P94 )  协助力度补贴  库存补贴,包括点存货补贴和恢复库存补贴 点存货补贴: 促销活动前,清点中间商的库存,再加上进货量,减去促销结束时剩余的库存量,其差额即是厂家应该给与补贴的实际销货量。 恢复库存补贴: 如果经销商将库存恢复到过去的最高水平,厂家给与一定的补助。 。 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 23 答案:1 、9000 元 2 、1500 元 例如: 某厂家举行啤酒促销,促销活动3 3 个月,卖一箱补贴2 2元。促销前库存为 2000 箱,后进 3000 箱。促销结束后,存货量为 500 箱,进货 1500 箱,达到了过去库存的最高水平, , 每箱补贴1 1 元。 问:1 1 、点存货补贴为多少? 2 2 、恢复库存补贴为多少? 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 24 补充知识二:配送补助 案例:有一个非常知名的饮料企业,全球100多年。这个企业终端做的很细,每个经销商旁边都有厂家业务员去终端拿订单,经销商送货。但经销商不乐意送 拿一箱的订单也让我去送货,运费太高。 针对这个问题,厂家出台一个配送补助: “ 张经销本月销量一千,其中自行出货800 件,另外200 件是厂家业务员拿了订单要他送货(送单200 件)。自行出货800 件,配送补助一箱1 毛;送单200 ,配送补助一箱1 元。 ” 说说你们对此政策的看法 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 25  渠道促销 “ 渠道促销 ” 是厂家针对中间渠道商(经销商、代理商、批发商、终端零售商)所进行的促销活动,目的是刺激渠道的进货热情和销售积极性。 其实质同样是渠道利润的再分配(厂家让利),也是厂家的渠道激励方法。 4. 开展促销活动 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 26 开展促销活动时要注意如下几个问题:  (1 1 )促销的目标  (2 2 )促销力度的设计  (3 3 )促销内容  (4 4 )促销的时间  (5 5 )促销考评  (6 6 )促销费用申报  (7 7 )促销活动的管理 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 27 其中特别注意:  渠道促销的时效问题  渠道促销的力度和频度  渠道促销的形式、执行以及区域连动因素 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 28  1 1 、一般,企业在什么情况下需要进行渠道促销?  2 2 、渠道促销力度的参考值是什么?  3 3 、渠道促销的合理的频度原则? ? 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 29 5. 价格折扣  (1 1 )数量折扣  (2 2 )等级折扣  (3 3 )现金折扣  (4 4 )季节折扣 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 30 从单纯的 “ 销量返利 ” 造成的串货、倒货的情况分析,价差是一个重要原因。如果不给予经销商价差利润,他们的利润来源是较高的年终励,结果会怎样? 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 31 利润过低经销商没有销售你产品的积极性,这点大家都好理解。反过来,利润是不是越高越好? 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 32 二、间接激励  所谓间接激励,就是通过帮助中间商进行销售管理,以提高销售的效率和效果来激发中间商的积极性 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 33 间接激励的形式: 1 1 .帮助经销商建立进销存报表,做安全库存数和先进先出库存管理  2 2 .帮助零售商进行零售终端管理  3 3 .帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作  4. 库存  5. 开拓市场  6. 产品及技术支持 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 34 第二节 关系营销 一、关系营销的含义 : 关系营销指所有旨在建立、发展和维持成功的关系交换的营销活动。其精髓是将客户视为长期合作的伙伴,将心比心,为对方着想,实现双赢 补充:零和游戏 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 35 “囚徒困境”:  在博弈论中,有一个大家熟知的经典案例“ 囚徒困境 ” :了两个非法携带的罪犯,按律应各判一年。但还怀疑这两人曾合伙抢劫银行。这是重罪,只是没有足够的。于是隔离两个罪犯,以防他们共通信息;同时给了这两个罪犯一点刺激:那就是 “ 坦白从宽,从严 ” 。如果他们中的一个人他的同伙就可以被无罪,同时还可以得到一笔金,而他的同伙就会被按照最重的罪来判决,而且施以罚款,作为对者的赏。该模型的收益矩阵如下: 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 36 嫌 嫌 犯 A 抵 抵 赖 坦 坦 白 嫌 犯 B 抵 抵 赖 赖 1 年,1 年 20 年,0 年 坦 坦 白 白 0 年,20 年 10 年,10 年 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 37 二、加强与渠道的关系管理 1. 强调共同利益 2. 企业应加强与渠道之间的互动沟通 3. 企业与渠道间应加强相互信任 4. 在企业联盟发展中增强自身的竞争能力 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 38 课后作业: 重庆张先生的难题 我是一家饮料企业的销售经理,我们公司起步时间不长,在今年春季糖酒会上渠道建设方面的工作取得了较大的进展,但近一段时间以来,很多经销商纷纷向我公司提出返利要求。因为之前我公司的产品都是顺价销售,没有给过商家任何的返利,所以公司也没有相应。如今,我们老总经过多方考虑,愿意给商家提供一定的返利,并要求我近期内制定出相应的条文。 假设你是张先生,请你针对返利这一激励形式的特点, 制定出具体的返利政策。 2020/2/18 Ch08 目标市场营销战略 39 模拟案例: 资源的给与  春节前夕,L 食用油业务小王来到张老板办公室进行压货。  业务王: “ 张总,你好。快到春节了,生意不错吧? ! ”  张老板: “ 呵呵,还可以。你们这个月有没有什么好的政策呢? ”  业务王: “ 有啊,本次新政策是在节前20 天内,进货销售达30 万元以上的,给予2% 的返利支持。 ”  张老板: “ 才给2% ?,你们也太小气了吧?看来春节我要把重点放在我经营的F 油上了,人家是节前30 天,累计销售达20 万就给我三个点资源,每桶油还另配一包糖果作为促销支持。 ”  业务王: “ 张总,这怎么行啊?你这是断我啊,成心不让我过个好年啊。公司已经下了硬指标,本市场一定要达到30 万元以上的,上个月这么淡,你都卖了20 万呢?何况马上过年啊,呵呵。 ”  张老板: “ 小王,亏你还知道我上月都卖了20 万,卖你们这个产品又挣不到什么钱了,费用又那么大,支持又那么少,叫我怎么冲量。小王,理解啊。 ”  业务王: “ 张总,不管怎么说,这个月你一定要帮忙,马上过年了,如果任务完不成,我连金都拿不到 ”  张老板: “ 是吗?那么严重?可你也要为我考虑下啊,我也要挣钱啊? ”  业务王: “ 那怎么办呢,你说,张总? ”  张老板: “ 你看,这样吧,这个月我销售25 万,你给我申请3% 的促销政策,批下来,我就拼一把.. ”  业务王: “ 这个,张总,有点难,你要的政策太大,不好批? ”  张老板: “ 小王,我相信你,赶快给我申请下,时间不等人,我先有事出去下。 ”  后来,由于是春节旺季,促销申请自然没有批复下来,结果呢,张老板就心不在焉,把精力全部投入在F 品牌上。在这个春节的这个大好季节,业务王却因为给予资源的问题,造成销售还没有上个月卖的好,真是让人头大。

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